集團“五個注重”，推動降本增效結碩果

2022年以來，在農墾集團的領導下，廣糖集團圍繞打造現代一流食品企業“五大攻堅戰”的部署，錨定年度生產經營目標，盯住關鍵，深入挖潛，精準發力，積極推進降本增效工作，取得明顯成效。上半年，據不完全統計，廣糖集團實現降本增效共計1.26億元，為實現“雙過半”打下堅實基礎，奮力推動農墾集團打造一流食品企業見實效。

一是注重抓好項目管理，節約項目開支。對集團技改、大修項目進行嚴格審核和優化，對可上可不上的項目堅決不上；對必須上的項目先后由專家技師團隊、領導班子會審核、公開招標等多個環節進行層層把關，堅決把項目投資真正降下來。上半年，各制糖公司上報大修計劃項目共247項，最終批復大修項目190項。廣糖技改項目納入2022年農墾集團投資計劃5大項（小項136項），生產經營部和專家到現場實地研討，指導完成8項大技改項目的可研編制和專家評審工作，最大限度地壓降技改費用。

檢修現場

二是注重破解“半年閑”難題，推動降本增效。一方面大力倡導勤儉辦企業精神，持續開展修舊利廢等降本增效活動；另一方面，各制糖公司通過壓縮檢修技改人員，把富余人員安排到農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域，提高了人員利用率，降低用工成本；紅河制糖派員工支援興桂生產、柳興制糖輸出“共享員工”、平吉制糖開展黃瓜皮代工生產、星星制糖和大新制糖開展電子產品代加工業務等等，各企業全力以赴解決半年辛苦半年閑問題。

三是注重自主完成項目，節約生產成本。對于糖廠職工自己能做的項目堅決自己干，不外包，各制糖公司自主完成外協項目104個。通過專業人做專業事，節約人工成本。按往年檢修工作量，原需要投入3193人，通過專業人做專業事，今年僅投入2365人，減少檢修人員828人，富余人員投入農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域。

四是注重優化人力管理，減少用工成本。積極采用科學合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業各級管理人員編制和干部職數，明確相關崗位職責和上崗條件，全面推進市場化崗位管理。在2022年招聘計劃中，嚴控招聘人數，將原計劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。

五是注重抓節能降耗，提高節約蔗渣率。檢修期間，一方面進行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補齊，加強熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節能效果明顯，節渣率得到大幅提高。在21/22榨蔗總量與上榨季基本相同的情況下，多產蔗渣6萬噸。